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Green Building Interconnection Technology Co., Ltd.
绿建互联科技有限公司
 
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全过程咨询适用方向
全过程咨询业务组合示意图
全过程咨询的组成部分

      由于全过程工程咨询的内涵非常丰富,工程咨询方在工程咨询实践中的角色会有多种,咨询服务范围和内容也会非常有“弹性”,每一个全过程工程咨询项目未必都是从项目投资决策阶段开始,直至竣工验收为止的全过程咨询。因此,应当突破传统的投资咨询、设计咨询、工程监理或项目管理服务等思维模式来看待全过程工程咨询。
1全过程工程项目管理:必选项;包含内容:包括项目策划管理、报批报建、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、造价管理、进度管理、招标采购管理、资金使用管理、施工组织管理、监理管理、参建单位管理、竣验管理、结算决算管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源、各项评审、运维等管理与协调工作;
N策划可研、招标代理、手续代理、勘察设计、工程优化、造价咨询、施工监理:应选项;
XBIM、绿建节能双碳、幕墙亮化、精装修、海绵城市、装配式、第三方审图:宜选可选项、分包项。